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So gehen wir
gemeinsam vor
Unsere Vorgehensweise bei
der Realisierung von mittel- und langfristigen Trainingskonzeptionen:
Die Trainingsbedarfsanalyse
Was nötig für den Erfolg ist und was die Zielerreichung
verlangt, sollte trainiert werden. Nicht mehr und nicht weniger.
Training für einzelne Zielgruppen oder Synergieeffekte
erzeugende Konzeptionen für ganze Bereiche - das bestimmt
das Zielregister für das Training - entwickelt aus den
Unternehmenszielen.
Trainingskonzeptionen müssen sorgfältig vorbereitet
werden. Ist die Analyse gut, hat die Trainingskonzeption eine
hohe Erfolgswahrscheinlichkeit.
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Die
Konzeption
Die Trainingskonzeption
nennt die Trainingsbausteine und ihre Reihenfolgen. Wer bereits
Verhalten trainiert hat, weiß warum Konzeptionslaufzeiten
von 2-4 Jahren normal sind. Die Trainingskonzeption nennt die Ziele,
Vorgehensweisen, Inhalte und alle Realisierungsbedingungen. Die
Konzeption ist ein Fahrplan für den Erfolg in der Führung,
im Außendienst, im Innendienst, im Topmanagement aber eben
nur eine. Praxiswirksame Umfeldbedingungen müssen geschaffen
werden oder erhalten bleiben, damit der gewünschte Erfolg erreicht
werden kann.
Die Realisierung
Unsere Trainingskonzeptionen werden umgesetzt in genau beschriebenen
Bausteinen. Ein Seminardesign ensteht, das der Auftraggeber vorab
vor jedem Training erhält. Der Trainer begleitet die Teilnehmer
im Seminar bei ihren Lernprozessen. Er verarbeitet mit ihnen Erkenntnisse
und achtet zusammen mit Ihnen auf die Zielerreichung des Seminars.
Jeder tob Trainer geht zu jeder Zeit individuell
auf jeden Partner ein. Das ist unsere Auffassung von Engagement
und Identifikation.
Die Erfolgskontrolle
Verhaltenstraining braucht zur sinnvollen Kontrolle der Effizienz
Verhaltensvergleiche. Wie
begann der Trainee, wie verhält er sich am Ende des Trainings.
Dieser Vergleich aus der eigenen Sicht und aus der Sicht der anderen
zeigt die Fortschritte und nennt die Ansatzpunkte für Weiterentwicklung.
Die Kontrollinstrumente sind zum Beispiel die Videokassette gefüllt
mit kommunikativen Leistungen für die ganz persönliche
Veränderungskontrolle, die Erfolgsberichte der Teilnehmer,
die On-the-job-Beobachtung
der Trainer, der Bericht der Führungskraft, Erfahrungsworkshops,
Teammeetings.
Die Voraussetzungen für ein aussagefähiges Ergebnis einer
Erfolgskontrolle sind die eindeutigen Festlegungen
der Maßstäbe vor Beginn des Trainings.
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